北京大学深圳医院的中心实验室，最近迁进了新的所在，有着3000平方米的空间，还有价值1200万元的全新设备，使得这个在2001年就已成立的老牌科研基地，迎来了硬件方面的全面提升。然而，更值得予以关注的并非那些冰冷的仪器，而是此地怎样将基础研究与临床治疗切实糅合为一体。
科研服务平台的日常
有着超过1300多平方米占地面积的五楼科研公共服务平台，每日都被身着白大褂的人挤得满满当当，位于这间平台内的分子生物学实验室里的PCR仪，从清晨直至夜晚始终处于运转状态，而在细胞房的超净台跟前，始终都会有研究生在进行换液传代操作。
平台全年始终保持无休状态，朝着全院医生以及研究生予以开放，平均每年会接纳70多人次于此处开展实验。去年有50多项科研课题处在该平台完成关键实验，从标本处理起始直至数据分析结束，技术人员以手把手的方式教导新人去操作流式细胞仪。
生殖医学的二十年深耕
2001年开始起步的男性生殖与遗传实验室，于2008年升级成为广东省重点实验室，有着一个盯着精子发生以及男性不育分子机理长达二十多年的团队。
近五年间，他们获取了50多项课题，其中涵盖三项国家863计划子课题。有一篇发表于Nature Genetics的论文，其揭示了某个与不育相关基因的新功能，另外，13项国家自然科学基金项目，对他们从基础研究朝着临床转化有条不紊地稳步推进起到了支撑作用。
肿瘤治疗的新阵地
位于八楼的肿瘤生物治疗中心，于2013年成立，仅仅三个月便通过了深圳市疾控中心以及广东省食药监局的双重检测验证，在此进行的CIK和NK细胞治疗，意味着在手术放化疗之后的第四种治疗途径。
中心邀请了中山大学肿瘤医院的夏建川教授担任顾问，进而组建了一支团队，这支团队既能从事临床治疗，又能够开展科研工作。他们迄今为止发表了100多篇论文，其中有25篇被SCI收录，他们手中的20多项课题都在探寻怎样让免疫细胞更精准地杀灭肿瘤。
设备共享背后的管理智慧
四楼直至八楼那儿的仪器设备，当下达成了全楼范围的共享，质谱仪一经用完之后便去预约紧接着的下一个小时，共聚焦显微镜的排班精确到了分钟。这样的一种共享模式致使 1200 万元设备的使用率提升至原来的三倍。
一套由管理人员开发的线上预约系统，其使用者是谁、使用时长是多久、所测数据是什么，这些信息全都处于实时更新状态。研究生无需再抱着样本四处寻觅机器，基于手上的手机，仅仅轻点几下，便可锁定处于空闲状态的设备。
人才梯队的老中青结合
实验室当下存在着十五名专职从事研究工作的人员，其中包括由三位具备高级职称的专家引领带队，还有七位拥有中级职称的骨干人员构成了日常运转之中的关键支撑力量所在之处，另外有五名处于初级职称的技术人员承担着设备维护以及新人培训等相关工作内容。
实验室凭五名在站博士后以及七名硕士研究生的加入，得以保持年轻活力，他们跟随导师开展泌尿系统肿瘤的基因组学研究，2014年所获深圳市自然科学一等奖中有他们付出的汗水。
从论文到病床的距离
实验室累计发表的那70篇SCI论文，没有一篇是锁在柜子里毫无用处的废纸 ，关于精子发生机制的研究，已然助力生殖中心优化了不育症诊疗方案 ，肿瘤基因组学的发现，正指导着生物治疗中心用以调整细胞治疗的靶点。
19项专利当中，有5项已经被授权进行转化，其中，有一项关于细胞培养的技术，直接使得生物治疗的成本有所降低。科研成果奖拿到手软，然而，团队更加看重的是，这些奖项究竟能不能成为患者实实在在的生存希望。
你认为，一所医院的实验室，究竟是应当更着重于发表具有高影响因子的论文，还是应将精力投放于去解决临床上碰到的实际具体难题之上？欢迎于评论区之处分享你的个人观点，点一下赞从而让更多的人能够看到这个隐匿于医院当中的科研重要之地。
